標題: 成衣業供應鏈需具有創新精神(下)
●因應對策
成衣零售商、品牌商及製造商似乎都有各自認為解決問題的最佳因應之道。
一些成衣零售商包括Talbots、Wal-Mart及Hudson's Bay等委任利豐公司為採購代理商，深信藉由全球採購巨擘--利豐公司採購代理人的優勢能力，能夠降低採購成本並提高競爭力。
另一方面，T恤與襪類製造商Gildan Activewear認為其實力在於它在西半球的生產，該公司已計劃調漲零售產品價格約5%，但表示該漲幅與亞洲地區生產成本上漲，產品價格增加15%~25%的漲幅相較則微不足道。
青少年服飾零售商Abercrombie & Fitch認為棉花價格雖然不斷攀升，卻是可藉由與供應商良好合作關係，提高產品品質的契機。
服飾銷售商Liz Claiborne一直試圖藉由生產一些產品項目例如適合春夏淡季的毛衣，以及在不影響商品品質，卻又能降低生產成本的生產管理方法，並經由採購、行銷與設計團隊合作來制定符合消費者購買意願的價格，以抵銷成本上漲的影響。
全球零售及消費產品專業顧問公司Kurt Salmon零售策略分析師John Long表示，“零售商們在過去18個月受到全球經濟衰退的壓力，已完成控制成本的重要工作。”
一些零售商為抵消棉花和其他原物料價格上漲的衝擊，設法增加採用合成纖維混紗布料來生產其較不昂貴的服飾項目，但他們亦仍努力對布料品質進行改善，讓服飾保有類似棉的質感。
John Long表示，“零售商對生產成本上漲感到不自在，他們已經非常努力保持基本價位，但我們不認為人們願意付出的布料價格會回到以往的價位。”
●供應商的成本壓力
成本壓力對供應商是如此之大，當然危險的是因為他們無法轉嫁或吸收增加的成本或對品質妥協，而造成其客戶流失。
業者表示，“今年最大的風險就是品質”， 許多企業面臨成本不斷上漲，正研究如何保有自己的利潤，“將盡可能的在剪裁、混紗，布料，裝飾等方面節省成本支出，而使得產品品質降低。”
Buhler Quality Yarns國際行銷副總裁David Sasso表示，從一個紡紗廠的角度來看，降低纖維品質是一種虛假的經濟，其將造成紗線無法使用，並影響後續的針織、染色、裁剪與整理加工製程。
��“我曾見過在成衣製造過程中，我們的紗線可以在幾秒鐘內使成衣生產大幅減少。若您採用品質較好的紗線，將可使產品不良率自30%降至5%或更少，效率的提高可提升生產品質，並能有效抵銷所增加的成本許多倍。”
另非常令人擔心的是，原物料價格波動將導致許多製造商退出生產行列，因為他們的被授信額度不足，未能支撐原物料成本的上漲，結果造成零售商在未來一年應就交貨問題作好準備。
這是由Sasso所提出一項共同關注的問題。Sasso認為今年企業融資與籌措資金即便在行業中存活，但仍令人感到憂心。“一直令我們驚訝的是，在這競爭激烈的市場，這麼多的紡紗廠已經關閉，或開出的產能有限”，“答案是因為他們缺乏資金購買原物料，且銀行不願增加貸款額度所致。”
他建議零售商與他們的供應鏈在未來一年要更富有“創新精神”，從參與採購纖維、紡紗、針織、印染與後整理加工的過程中提供財務上的援助，俾確保他們能持續獲得價格穩定的布料供應來源。
他認為殘酷的事實是，“如果零售商和品牌商未就紗線和纖維供應商的立場考量，他們便不會得到他們所需要的布料。”
紐約一家提供零售商及進口商採購製造資訊的公司—Panjiva的創辦人兼執行長Josh Green表示，“真正對供應商施壓，使供應商經營困難的企業正抱持一種短視的看法，該看法具有潛在的長期負面後果。”
這是因為“一旦你向你的供應商施壓，要供應商自行吸收成本，那麼你所面臨的風險便會增加，因為可能會讓你的供應商有潛在的破產危機。”
資訊來源：ＴＴＦ
http://monitor.textiles.org.tw/index.aspx?news=htm/SGTR1000302-00722.htm